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LPEC以项目经理负责制和项目成本核算制为中心,以公司管理层、项目管理层和作业层协同管理为基础,以过程管理、动态控制、节点考核、奖罚分明为内容构建符合现代项目管理要求的项目管理体系。

 

LPEC引进了Marian、Documentum、PDS、PDMS 、OA等先进的项目管理软件,拓展了各管理软件的内容、功能和覆盖面,建立了多系统、多流程、多平台的集成化的项目管理平台,实现了对工艺设计系统、工程设计系统和三维工厂设计系统的协同管理和协同工作。


    LPEC对工程总承包项目和工程设计项目实行项目经理负责制、采用矩阵式管理,有效的控制了项目的质量、进度和费用。


    LPEC以设计为主体对工程项目建设实施EPC总承包,将工程设计、采购、施工几个阶段纳入一个完整、有机结合、合理交叉的整体。在工程设计阶段,LPEC把采购工作纳入设计程序,设计工作结束时采买工作也基本结束,以此来缩短采购周期、提高采购质量、节省采购费用;在工程采购阶段,LPEC将施工可行性策划纳入采购程序,把施工重大方案评审以及设备检验关口前移,为施工组织创造条件;在工程施工阶段,LPEC利用自身的技术优势和管理优势,采取预发图纸等多种形式,在确保工程质量和安全的前提下,有效缩短施工周期,以利于业主节省投资。

 

项目管理目标:

 

在预算范围内,严格项目控制,按计划完成符合质量要求的工程项目,保证人身和设备安全、保证人身健康、不破坏环境。

 

项目管理策略

 

规范化:用工作程序和工作规定实现规范化控制

全员化:用项目岗位职责及OBS编码实现全员化控制

细  化:用项目WBS编码、物资编码实现项目细化控制

量  化:用“ 赢得值”原理实现量化控制

动态化:以“ 计划+监督+纠偏”实现动态化控制

文件化:用书面报告记录项目控制过程


 

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